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小米10年传记《一往无前》，最吸引人的是2015-2016年栽跟头的这段时间。
【2014年】
2014年，小米手机销量6100多万台，同比增长2倍多。已经进入印度市场，且开局还不错。投的几十家生态链企业，开始有效果。公司当年估值高达450亿美元，融资11亿美元。
总之，一切都是那么强劲。
【接连出现的危机】
1、硬件团队仅300人，研发不足，手机产品质量不稳定。
2、缺乏规范化流程。
3、供应商管理经验严重不足，没有第二供应商。结果胜华倒闭，小米4长达几个月无法交货。
4、高端机设计缺陷，发热严重，冲击高端失败。
5、市场火热，竞争对手均获得大量融资，新品牌不断涌现。
6、没有布局线下渠道。
7、与核心供应商三星关系破裂。
8、创始人之一黎万强离职（后来又回来了）。
9、对海外市场规则不懂，印度市场翻车，库存货值10亿元。
10、MIUI及App过于利益化，广告泛滥，导致口碑急剧下降。
可谓是屋漏偏风连夜雨，一事更比一事还糟心。
2015年初定的8000万台目标（挑战1亿台），实际只完成7000万。
【2015-2016年的动作】
1、雷军下决心解除了周光平手机部的职务，亲自接管手机业务（看起来周光平的能力挺一般）。
2、主动向三星道歉，寻求和解，2年后可再次供货。
3、引入专业人才管理供应链。
4、开始筹建线下渠道小米之家。
总之，疯狂补课，补一大堆的历史欠账，重新打基本功。（雷军那阵子应该是极度高负荷）
【经验】
人太顺的时候，认为一切成功都是自己的能力和努力，选择性忽视自己的缺点和运气。
人背运的时候，往往坏消息是一个接一个，福不双至祸不单行。
要从坑里爬出来，需要创始人的决心、勇气、勤奋、战略、专业，还有运气……
其实，理想今年的情形挺像小米这段低迷期。2023年销量大增，利润不错，高端纯电旗舰车理想MEGA开始酝酿，2024年初定下极高的目标，一切都是气势如虹。
到了2024年，急转而下。水军群攻，旗舰车型折戟，降价保销量，在售车型和一线布展大混乱，组织架构调整，停发下半年新车型，大裁员，财务暴雷，隔一阵子媒体出一篇看衰理想的报道……几乎只有负面，没有正面。
好在，理想原先几项重要的基本功练得不错，基础都在，应对策略很快、下手也够狠。智驾和补能系统相对落后，有望一年时间内也能弥补到第一梯队水平。理想跳出坑的恢复期可能会明显短于小米那两年。
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